本文为众智商学院原创实战内容，围绕「六西格玛改善提案的写法」展开。六西格玛的学习与应用，最怕只记住名词、用不对方法，下面把项目与教学中反复出现的关键问题一次讲透。
改善提案是项目的第一张脸，写得好，立项顺利，资源好谈；写不好，后面处处被动。这里整理了一套八步写法，每一步都有明确的产出，照着写基本不会漏项。
第一步写背景，用数据说明现状有多严重，比如不良率、投诉量、成本损失，数据要真实可查。第二步写问题定义，把问题具体到产品、工序、时间段，别写成一个行业话题。
第三步写目标，目标要量化、有时间节点，比如三个月内把某工序不良率从2%降到0.8%。第四步写范围，明确包括什么、不包括什么，防止项目蔓延。
第五步写初步分析，把你对原因的判断列出来，哪怕是假设也要有依据，说明你会用什么工具去验证。第六步写方法和计划，对应DMAIC每个阶段做什么、用什么工具、多长时间。
第七步写需要的资源，包括人力、数据权限、预算、跨部门配合。第八步写预期收益，分指标收益和财务收益两块，财务部分注明需要财务部门确认口径。八步写下来，提案就是一份可执行的项目章程。
想进一步掌握「六西格玛改善提案的写法」的落地要领？欢迎访问 http://www.caigouhangzhou.com/ 六西格玛报考官网在线咨询，或拨打400-880-3651、添加微信19963017889（同V），众智商学院将根据你的实际情况，推荐合适的绿带或黑带备考与实训方案。
本文由众智商学院整理发布，更多六西格玛报考、备考与项目实战内容，欢迎持续关注本网站，也可访问 www.cppmchina.com 查询授权资质。
