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企业首次在生产班组推六西格玛改善，班组往往既兴奋又迷茫，不知道该先定什么、先做什么。众智商学院辅导过不少企业首次引入六西格玛的改善项目，总结出一个"四步启动法"：定目标、划范围、配资源、排里程碑。把这四步走稳，首个改善项目就有了清晰的开局。起步阶段方法对了，班组对六西格玛的信心就立住了。相反，起步乱了阵脚，后续再好的工具也用不起来。
先定目标。首次改善不宜贪大，挑一个班组能直接掌控、又能快速见效的问题，比如某条线的单工序不良或换型时间，目标要量化，比如"不良率从百分之几降到百分之几"。众智商学院提醒，首个项目的目标定得小而明确，更容易在短期内看到成果，从而建立班组的信心，这比一上来就啃大课题更利于长期推广。目标如果定得太大，短期内见不到效果，班组的热情很容易被浇灭。选一个能快速见效的小课题，比贪多求全更稳妥。
再划范围。把改善锁定在一条线、一个工序、一个班组，避免跨部门协调拖慢进度；然后配资源，明确谁带队、谁参与、需要哪些数据和培训支持；接着排里程碑，按DMAIC把定义、测量、分析、改进、控制各阶段的完成时间点定下来。众智商学院强调，首次改善要有人负责牵头，也要有明确的时间节点，否则容易"开了头就没下文"。牵头的班组长或主管不妨先接受一轮基础培训，心里有底，带起来才不慌。有基础的带头人，是首次改善成功的重要保障。
四步启动法落地后，班组就能带着清晰的方向进入DMAIC执行。想了解生产班组首次做六西格玛改善的完整启动方案和内训支持？拨打400-880-3651，或添加19963017889（同V）张明老师，也可访问http://www.caigouhangzhou.com/ 六西格玛报考官网，由众智商学院协助你的班组把首个改善项目启动起来。
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