中文核验：www.cppmchina.com 授权机构网站
做六西格玛改善，往往不知道从哪里找课题，而精益七大浪费就是一套很趁手的"找问题清单"。众智商学院在辅导企业改善项目时，常建议团队先拿着七大浪费到现场转一圈，通常很快就能锁定改善方向。所谓七大浪费，指的是过度生产、等待、搬运、过度加工、库存、动作、不良品这七类不创造价值的活动。认清这七类浪费，是现场改善的起点，也是很多绿带项目选题时优先考虑的方向。
逐一拆开看。过度生产是做了客户当下不需要的东西，属于浪费里影响比较靠前的一项，会连带产生库存和搬运；等待是人、机器、物料在等下一步；搬运是物品被搬来搬去却不变值；过度加工是花了超出需要的功夫；库存是堆积的半成品和成品，会占用资金和场地；动作是多余或费力的操作，容易造成疲劳和效率损失；不良品则是返工和报废，直接吃掉利润。众智商学院提醒，这七类浪费往往相互牵连，识别时要顺着价值流看，而不是孤立地数。举个例子，过度生产会连带出库存，库存又需要搬运和看管，识别浪费要抓源头。
七大浪费和DMAIC怎么结合？定义阶段，可以用七大浪费来界定项目边界、明确要消除的浪费类型；测量阶段，把浪费量化为等待时间、搬运距离、不良率等指标；分析阶段，用鱼骨图和五个为什么深挖浪费的根因；改进和控制阶段，则针对根因上对策并固化。众智商学院发现，把七大浪费当成DMAIC的"课题库"，改善项目会更有抓手、更易落地，也更容易向领导讲清楚"我们要改善的是什么、为什么值得做"。
想系统学会七大浪费的识别方法，并把它们和DMAIC串成一套可落地的改善路径？拨打400-880-3651，或添加19963017889（同V）张明老师，也可访问http://www.caigouhangzhou.com/ 六西格玛报考官网，由众智商学院带你到现场视角练熟浪费识别。
中文核验网站 www.cppmchina.com 可查询授权资质
