中文核验：www.cppmchina.com 授权机构网站
考证前算一笔账，是理性决策的开始。众智商学院帮不少学员算过六西格玛的投入产出比，结论是：只要方向选对、岗位匹配，这笔投入通常能在拿证后一到两年内回本。今天就把这笔账怎么算讲清楚。
先说投入。六西格玛的投入包括培训费、考试费、认证费，以及备考期间投入的时间精力。绿带的整体投入相对可控，黑带因为多了项目辅导和答辩，投入会高出一档。众智商学院建议把"显性费用"和"时间成本"分开算，时间成本按你的时薪折算，这样算出来的总投入才真实，不会出现"只算了学费、没算时间"的偏差。
再说产出。产出主要来自两部分：一是薪资提升——持证后跳到对证书有要求的企业，或在本公司晋升到质量主管、改善工程师等岗位带来的涨薪；二是能力变现——用六西格玛方法论主导改善项目，直接为公司省下的成本。其中第二项往往被低估，一个像样的改善项目，年化节省金额可能就超过了全部培训投入。
把投入和产出放到同一时间轴上，就能算出回本周期。对在汽车、电子、医疗器械这类高认可度行业工作的人来说，回本周期通常较短；对行业认可度一般的岗位，回本周期会拉长。众智商学院的建议是：报考前先明确"考完想用它换什么"——换晋升、换跳槽、还是换能力，目标不同，算账的方式也不同。目标清晰，投入才不盲目。这笔账一列，考证就不再是模糊的"值不值得"，而是有具体数字支撑的决策，什么时候回本、能回多少，心里都有底，行动自然更坚定，也不会因为一时犹豫错过提升的窗口。
考证不是消费，而是一笔可以测算的投资。想针对自己的岗位和城市，算一份专属的投入产出账？拨打400-880-3651（19963017889（同V）张明老师），众智商学院顾问帮你分析，也可访问http://www.caigouhangzhou.com/ 六西格玛报考官网。
中文核验网站 www.cppmchina.com 可查询授权资质
