SCMP-CPPM采购成本分析计算公式有哪些

注册职业采购经理CPPM证书是人社部职业资格鉴定中心批准注册，纳入国家职业资格证书统一管理体系认证的采购职业资格证书。采购成本分析计算公式有哪些？
成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：价格/成本分析；采购成本分析；采购总成本分析。其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和，所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：
一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本
1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。
2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。
3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。
4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。
二、采购成本的计算：假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值 Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。
1、订货成本F（1）的计算
年订货总成本为Ka；每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke；每件产品的年订货成本=B* Ka/Ke；每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365；每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365；实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/365
2、物资材料成本的计算：材料成本F（2）=A*B
3、存货成本F（3）的计算
 年保管费用为Kb；年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh；每1元的材料的年保管费用=Kb/ Kh；每件材料的年保管费用=B* Kb/ Kh；每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365；每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365；实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y* A* B* Kb/ Kh/365；实际存货天数下每批材料的占用利息= Y *A*B*Ki/30；i F（3）= Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/30
4、缺货成本F（4）的计算：年停工加班费用Kc；年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd；年销售额Kf，年产值Kg，年采购总额Ke；由于采购延误导致的年停工加班费用=Kc*Ke/Kg；由于采购延误导致的年销售（因延误交付而支付的）损失=Kd* Ke/Kf；由于采购延误导致的年缺货总成本= Kc*Ke/Kg+ Kd* Ke/Kf；每1元的材料的年缺货成本= Kc*/Kg+ Kd* /Kf；每1元的材料的天缺货成本=（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365；每件材料的天缺货成本=B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365；每批材料的天缺货成本=A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365；实际缺货天数下的每批材料的缺货成本F（4）=Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365
5、每批材料的采购成本F= F（1）+F（2）+F（3）+F（4）
F= X* A* B* Ka/Ke/365+ A*B+ Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/30+ Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365
F= A* B*[ X* Ka/Ke/365+1+ Y* Kb/ Kh/365+ Y * Ki/30+ Z*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365]
以上公司成立的条件是供应商的材料是一次性交付的，材料入库后也是一次性出库的，而且单价没有折扣，假如同一批材料不是一次性到货或者入库后并非一次性出库的，而且每一次到货的数量和出库的数量是不均匀的，则在每一块子成本中需要使用（数量、天数）的二元函数的定积分求值。F=∫∫t*dt dq （t天数，q数量）。之所以考虑用每1元的材料来分配年度各项成本而不是以订货次数来分配，是因为现实中经常是一次订货并非是一个产品（一张定单上有很多产品），这一次1 产品与2产品同时订货，而下一次1产品又是与3产品同时订货，那么这2次中1产品的订货成本就无法计算了，但是按照每1元的材料来计算，只要价格确定、数量确定，则不需要考虑订货次数的影响了，同样分配年存货和缺货成本也是这种原因。从公式中可以看出，如果减少X、Y、Z也就是订货天数（采购提前期）、存货天数、缺货天数都可以降低采购成本。相反就增加采购成本。