许多职场人所关注的质量管理认证之中, 有六西格玛绿带证书。它不像某些资质证书那般, 考完就马上能升职加薪, 可也不似一些人讲的那样, 完全没价值。从实际应用的视角来看呢, 这张证书更像是一个能帮助持证者在流程优化 、问题诊断以及数据驱动决策方面构建基础能力的系统工程思维的入门凭证。
有不少人考证书时, 最为关注在意拿在手上正从事的事情能不能用得上。六西格玛绿带的关键核心内容是依据DMAIC来开展的, 这DMAIC所指的乃是定义、测量、分析、改进、控制这五个阶段。涵盖制造业, 包含服务业, 甚至涉及互联网行业常见问题的这套方法论并非仅仅停留在书面不切实际的空谈, 而是有着实际对应应用的。
制造企业中, 生产线上不良率出现波动, 这是个年代久远的棘手难题。绿带培训里学来的过程能力的分析, 以及假设检验, 可让人迅速确定, 究竟是设备老化、操作规范存在差异, 还是原材料批次波动, 导致了异常情况的产生。服务行业中, 当客户投诉率持续居高不下时, 绿带工具当中的因果矩阵与FMEA能够助力剖析出关键之处的影响因素, 而非凭借经验盲目地主观判断。
有不少考过绿带的人反馈, 即便不担当正式的改善项目, 日常工作的汇报逻辑也会出现改变。以往写分析报告或许只是罗列数据与结论, 如今会更自然而然地补充误差来源分析以及改进措施优先级排序,这种思维惯性对职业发展而言是长期的利好。
当从招聘市场予以观察时, 有着六西格玛绿带证书的情况, 在质量工程师岗位的JD当中出现的频率是比较高的, 在工艺工程师岗位的JD当中呈现的频次也是较高的, 于生产主管等岗位的JD里面出现的频率同样是相对较高的。行业报告表明, 大约四成的跟制造业相关的岗位, 把绿带认证列为了加分的项目, 部分外资企业, 甚至将其当作是晋升到高级工程师的隐性门槛。
然而需留意一个细节, 证书自身并非万能密钥。同样具备绿带证书的参选人, 要是能于面试里清晰阐述自己借助DMAIC方法解决过的一个特定问题, 像是怎样把某工序的换型时间从40分钟缩减至25分钟, 又或是将某产品的客户退货率降低了三成, 那么其竞争力会显著提高。企业真切看重的是方法论落地本领, 而非证书封皮。
首先, 另一个值得予以关注的要点是, 绿带同后续职业途径的衔接这一点, 是值得留意的。其次, 众多选取精益六西格玛方向的人士, 在获取绿带之后的两年时间以内会进而去冲击黑带认证。然后, 黑带级别的项目往往涉及跨部门之间的协调以及较大数额的成本节约, 在这个时候, 绿带阶段所奠定的统计学基础以及对于改善节奏的理解就显得格外重要了。
六西格玛绿带证书的定位, 更像是职业工具箱里头的一把瑞士军刀, 它不承诺去解决全部问题, 然而当你面对流程麻烦、数据零散不成系统、各利益相关方意见不一致的状况时, 它所提供的结构化思维框架, 能够帮你寻找到着手之处给你助力。对于那些想要在质量管理、运营优化或者精益生产领域站稳脚跟的人而言, 投入时间与精力去考取绿带, 是一个方向清晰明确的开始行动。当然了, 在考完之后持续参与实际的改善项目, 使得方法论跟业务场景持续之间不断地产生碰撞, 这才恰恰是让这张证书真正发挥出价值的关键所在。
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