在质量管理这个范畴之内, 六西格玛证书已经变成众多企业用来衡量员工能力的一项关键参考依据。对于企业培训负责人而言, 或者是那些盼望提升自身竞争力的个人来说, 搞明白六西格玛证书所拥有的实际价值, 是决定是否投入时间和资源的关键之处。这一种证书不但代表着一套成体系的改进办法, 而且还和企业达成降本增效的落地能力紧密相联。
根本而言, 六西格玛证书于企业运营及发展进程里发挥着极其关键的作用, 它所象征的体系改进办法, 可为企业给予切实可行之途径, 推动企业令各项流程得以优化, 促使产品以及服务质量获得提升, 而跟企业降本增效落地能力的紧密关联, 表明凭借持有这个证书, 企业能够更高效地把控成本, 提高生产效率, 进而在激烈的市场竞争里占据更为有利之位置, 对个人来讲, 此证书亦是提升自身职业竞争力、拓展职业发展空间的有力工具。
具备六西格玛证书的职员, 常常于问题处理以及流程完善层面呈现出更为强劲有力的实际操作才能。行业报表明确显示, 持有绿带或者黑带认证的人士, 在投身跨部门项目之际, 能够更为快速敏锐地辨认出当中的资源浪费部分, 从而给出贴合实际立得住脚的优化举措。
在企业培训里引入这一体系, 往往能够给员工提供助力, 使其达成从“被动执行”朝着“主动分析”的转变, 进而渐渐塑造出以数据驱动的思维习惯。
有好些企业, 于开展晋升管理岗位, 或者技术专家岗位的相关事宜之际, 会将六西格玛认证视作能增添分数的一项内容。某处在行业领先位置的制造企业的实践情形表明, 在参与了相关培训以后, 项目负责人的决策效率有了明显的提高, 而且团队内部的沟通成本也出现了一定程度的降低。
在个人层面, 证书是简历上一块极具价值的“硬通货”, 尤其在汽车行业, 电子行业, 医药行业等, 这些都属于那类对流程管控有着严格要求的行业。
进行六西格玛培训推行的企业, 最为常遇的挑战是“培训跟实际不衔接”, 有些培训课程着重于理论阐释, 缺少和具体业务情境的关联, 致使员工学完后不晓得怎样去运用, 另外一个问题是, 部分企业欠缺持续跟进体制, 员工考取证书以后, 项目里依旧沿用旧有的工作模式, 培训成效难以稳固下来。
企业在发展进程里, 培训资源的投入也是必须慎重去考量的关键要素。六西格玛黑带培训通常在时间跨度方面比较长, 它要求学员通过脱产或者半脱产的形式全身心投入进去, 这毫无疑问给中小型企业带来了一定程度的压力。中小型企业在资源调配这类方面相对而言较为有限, 像这样的话, 在培训人力、物力等投入上就会显得力不从心。
除此之外，要是企业内部欠缺拥有实战经验的导师来开展带教工作, 那么学员在项目推进阶段极易碰到瓶颈。毕竟实战经验丰富的导师可凭借自身经历给学员予以精准有效的指导, 缺少这类导师, 学员在面对实际项目时就有可能因缺少指引而陷入困境。当企业挑选那些跟自身行业属性极为匹配、案例丰富多样的培训机构时, 行业经验清楚地显示, 常常能够切实减少上述好些问题所造成的不利影响, 进而更顺利地开展六西格玛黑带培训工作, 提升培训效果以及企业自身实力。
换长远眼光来看, 六西格玛证书的价值并非只在那一张纸上, 关键是能不能有力促使组织营造出持续改进的文化环境。企业进行培训, 最终目的是要把方法论当真转化成能够量化衡量的业务成果。比如降低不良率、缩短交付周期以及提高客户满意度等方面, 这些才是比证书更值得着重留意的指标。
针对那些预备开启培训的团队来讲, 不妨先从一个小有规模的项目试点开始入手, 借由这样的途径渐渐积攒起珍贵的经验。
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