在企业培训范畴内, 六西格玛证书正渐渐演变成用以衡量员工流程改进能力的关键参照依据, 众多职场人士都在思索要不要耗费时间与资源去获取这样一份证书, 而此问题的背后, 关联着对证书价值的评判, 以及对自身职业发展路径的规划安排。
从行业通行的做法来讲, 考取六西格玛证书一般的情况是遵循着一个分级体系, 最常见的路径起始于从绿带开始做起, 接着再到黑带, 绿带培训通常是聚焦在基础工具以及项目参与方面, 而黑带却是要求掌握更深入的统计分析以及项目领导能力。
培训方式方面, 企业内训与公开课是两种主要的选择, 企业内训一般由公司来组织, 费用由企业予以承担, 课程内容会结合内部实际的项目, 公开课是面向个人报名的, 费用处于几千到数万元的范围不等, 这取决于认证级别以及培训机构的声誉。需要注意的是, 证书的价值在很大程度上取决于颁发机构的权威性, 一些国际知名认证机构所颁发的证书在行业内的认可度比较高, 而部分短期培训班发放的结业证其含金量有可能是有限的。
在时间投入方面, 绿带培训一般情形下要是具有一到两周的集中课程, 再加上后续的项目实践, 其周期大概是三到六个月。黑带培训投放的时间会显得更长, 课程加上项目辅导常常需要半年以上。好多人于这个进程当中碰到的挑战并非是考试自身, 却是怎样于工作里寻觅到恰当的改进项目去实践所学习到的知识。
对于那些已然在制造业、物流或者服务行业从事工作的从业者而言, 六西格玛证书的确能够带来某些实际的收益。有某行业报告表明, 持有黑带证书的从业者, 在岗位获得晋升之际, 往往要比没有持证的人多出一些优势。这样的优势具体体现于项目管理能力得到认可, 以及在处理复杂问题的时候具备更为系统的思维框架。
然而, 证书可不是那无所不能的钥匙。于某些企业里头, 实际的项目经验相较于证书而言, 更被予以看重。比如说, 某一位成功完成了两个黑带项目的工程师, 他所具备的竞争力, 或许会比那种仅仅只有证书却欠缺实战经验的人要强得多。证书其实更类似于一块敲门的砖头, 它能够助力求职者在简历筛选这个环节当中崭露头角, 可是后续的职业发展, 依然得依靠个人能力不停地积累才行。
对职业转型的人士来讲，六西格玛证书可当作进入崭新领域的辅助性工具, 像在从传统制造业转向医疗或者金融行业之际, 证书能够显示出你对流程优化有着系统性的理解, 然而, 行业知识以及工作经验依旧是雇主进行考量的主要因素。
对于证书的长期价值, 要保持理性预期, 技术以及管理方法论持续演进着, 六西格玛工具还得结合精益生产、敏捷管理等新理念去应用, 仅仅依靠一张多年前考取的证书, 或许难以跟上行业变化。
在于实际问题解决能力才是证书价值的最终体现, 选择考取证书之前, 不妨先对自己的职业阶段以及所在行业的实际需求做一番评估, 要是当前岗位确实存在大量流程改进工作需要处理, 那么花费时间考取一个能够得到认可的证书便是值得的, 倘若只是跟风或者仅仅是为了让简历看起来更美观, 那么或许就需要重新去考量投入产出比, 持续学习并且把方法论运用到真实项目里, 才是维持竞争力的关键所在。
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