六西格玛身为一种借助数据驱动的管理方法论, 已被诸多组织用以优化流程, 减少缺陷以及提升运营效率。于追求该领域认证的进程当中, 绿带和黑带是两个最为常见的阶段。绿带着重于参与并执行局部改进项目, 然而黑带却需要掌握更为深入的分析能力, 还要带领跨部门团队去解决复杂问题。明白两者在职责、技能要求以及职业回报方面的不同, 对于正在规划自身发展的从业者来讲, 具备实际参考价值。
针对在日常工作之外, 有必要参与改进项目的员工而言, 绿带认证通常是适宜的。那些持有绿带证书的个体, 常常于自身本职岗位上, 同时担当改进项目的成员或者小型项目的负责人。他们会去学习基础的DMAIC框架（涵盖定义、测量、分析、改进、控制）, 并掌握诸如控制图、因果图等统计工具, 然而并不需要对高级统计学进行深入的钻研。
在实际工作里, 绿带所承担的更多事情是数据收集, 以及初步分析, 还有实施改进措施的角色。比如说在制造业当中, 有一名绿带, 他可能会负责针对某条生产线的废品率去进行测量, 借助流程分析找出关键影响因素, 并且和团队成员一同制定改进方案。需要注意的是, 许多组织内部都会把绿带视作晋升主管或者项目经理的加分项, 这是因为它能够证明一个人具备系统化思考能力。
对于才开始接触六西格玛的人来讲, 从作为绿带来起步将是较为稳妥的一种选择。行业当中所呈现的数据表明, 具相当数量的企业对绿带项目经验予以认可, 在往内部推选改进活动负责人之际, 会把持有绿带证书的员工优先考虑在内的。绿带的学习周期相对而言较为灵活, 一般结合着周末培训或者在线课程便能够完成, 针对在职人员来讲时间压力是比较小的。
在六西格玛体系里, 核心角色是黑带, 一般会被认作企业改进活动方面的专家, 获得黑带证书表明持有者有能力去独立领导大型跨职能项目, 还能处理多部门协作时出现的复杂问题, 黑带要对回归分析、假设检验、实验设计等统计工具十分精通, 并且得具备很强的项目管理以及沟通协调能力。
论职业发展, 黑带常常能更迅速地步入管理层。行业所做调研表明, 持有黑带证书的那些从业者, 在薪资待遇方面, 一般会比同岗位的绿带高出一定的比例, 并且于招聘进程里更具竞争力。一些头部企业竟然把黑带当作质量总监或者运营经理的硬性要求。黑带项目通常持续好几个月, 其成果直接关联到企业成本节约或者效率提升, 所以黑带成员在公司内部的话语权往往较为明确。
不过, 黑带所具有的挑战性同样不容被忽视掉。认证进程一般要求达成最少两个完整的改进项目, 并且要通过笔试以及答辩。这就意味着申请者得耗费大量时间去剖析实际问题, 撰写报告并且展示成果。对于那些在繁忙工作当中很难挤出整块时间的人士而言, 直接挑战黑带或许会带来较大压力。更为常见的路径是先积累下绿带经验, 然后再过渡至黑带。
是选择绿带, 还是选择黑带, 最终实际上是取决于职业目标, 以及当前所处的阶段的。倘若一个人刚刚进入相关行业, 或者本职工作与流程改进的关联度并不是很高, 那么先从绿带开始入手, 这是比较合理的情况。绿带能够帮助建立六西格玛的基础思维, 与此同时还可以验证自己是不是适合深入到这一领域之中。许多咨询机构也给出了相关建议, 在组织内部推行六西格玛文化的时候，先去培养一批绿带当作种子选手, 然后再逐步地选拔黑带。
对于那些已然拥有一定项目管理经验的人, 或者期望转型成为专职持续改进人员之人而言, 径直考取黑带证书或或许更为有效与高效。需要留意的是, 黑带的学习曲线相对陡峻, 对统计学之基础存在一定要求。要是数学基础较为薄弱, 建议先行自学基础统计亦或是参与入门培训。另外, 尚可关注行业那边认证机构（例如美国质量学会 ASQ）的考核要求, 以此确保申请材料得以完整。
总的来讲, 绿带跟黑带不存在对立的那种干系, 是这般从参与朝着主导、从辅助迈向专家的自然而然的进阶情形。与其费尽心思去纠结究竟哪个证书会好一些, 远比不上用心去剖析个人所处在的各个阶段以及实际存在的需求。好多从业人士在其职业生涯历程当中, 会先后获取这两种认证, 如此一步步慢慢提升自身的能力咧。身处这个由数据驱动起来的时代, 能够系统地去掌握六西格玛方法论, 不管是对于企业还是对于个人的发展, 都具备着长远的那种价值。
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