六西格玛黑带大师，于六西格玛管理体系里，担当高级专家角色，在企业质量改进领域，占据关键地位，常被视作核心推动者，此角色并非如单纯意义上的“培训师”，也非农那般简单的“项目经理”，而是融合多方能力，集战略规划、技术指导以及组织变革推进等能力于一身的复合型人才，深入理解其实职责，可助企业更合理有效运用该角色，进而推动企业达成持续改进。
掌握六西格玛黑带大师职责内涵的清晰程度，对于企业在质量改进以及精益管理进程里合理运用此角色具备重要意义。黑带大师依靠其特有的复合型能力，变成企业持续改进的关键力量。凭借精准的战略规划，给企业发展指引方向。借助专业的技术指导，解决实际存在的问题。推动组织的变革，让企业持续适应市场变化，进而达成持续改进的目标。
于六西格玛的认证体系当中，黑带跟黑带大师是处在两个不一样层级的角色，黑带通常负责具体改进项目的实际施行，他们娴熟掌握各类统计工具以及项目管理办法，依靠这些能力可以带领团队去处理特定的流程问题。
黑带大师承担着更多战略层面的职能，他们对六西格玛方法论要有精深理解，此外，他们还要具备培训黑带的能力，具备指导项目的能力，具备制定组织级改进战略等多方面的能力。
显示某行业报告，企业若拥有黑带大师，其改进项目成功率相较于仅有黑带的企业，高出约三成。原因是黑带大师可从系统层面识别改进机会，以此避免项目碎片化。黑带大师工作重点并非自己动手做项目，而是要确保整个组织改进方向与业务目标一致，并且培养更多黑带人才，进而形成可持续改进能力。
查看职责范围，黑带大师此群体，其所应具备的知识面，要更广，像财务分析、变革管理、组织行为学等方面均涵盖其中，而正是这些能力，使得他们能够同高层管理者进行切实有效的沟通，进而为改进项目去争取到相应的资源以及应有的支持。
有着黑带大师之称的日常工作所涉及的范围包含多个不同的维度，首先是针对人才的培养方面，他们一般来讲会承担起那份将六西格玛培训计划进行设计以及实施的职责，助力绿带以及黑带的候选人能够通过相关认证的考试，并且在实际所开展的项目当中予以相应深度的有效指导，这样一种类似师徒关系的培养的手法，能够保证方法论在组织内部获得合适得当以及精确无误的传承。
紧接着的是项目筛选以及评审。黑带大师会同业务部门一块儿去识别具有高价值的改进机会，对项目的财务收益以及可行性予以评估。他们于项目启动阶段把控选题方向，于项目执行阶段给予技术指导，在项目结束的时候验证成果是不是真实且有效。某制造企业的例子表明，黑带大师参与筛选的项目，平均收益相较于普通项目高出将近一倍。
先说第三点，是推动文化方面的变革。黑带大师得去说服管理层，还要说服一线员工，接纳数据驱动的那种决策方式，以此消除跨部门协作过程里存在的阻力。他们常常得充当桥梁这么个角色，去协调不同部门的利益诉求，保证改进措施可以落地实施。而这个过程是需要具备很强的沟通能力以及组织影响力的，仅仅靠单纯的技术能力是没办法胜任的。
那些身为黑带大师的人，还承担着维护以及改进六西格玛方法论自身的职责。他们会依据企业的实际状况，去调整工具的运用方式，开发出更契合本行业的改进模板，甚至还会引入新的管理理念并使其与六西格玛相融合。而这种持续的方法论迭代能力，乃是黑带大师与普通黑带相区别的关键之处。
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