选择正确的六西格玛绿带项目，这是在精益改善方面能够实现落地并见到效果的重中之重之首步，众多企业针对绿带培训投入了诸多资源，然而所开展的项目，要么于中途无奈终止，要么所获取的收益极为有限，问题的根本缘由常常并非在于工具以及方法方面，而是在于从起始阶段就未能挑选到恰当的“战场”，究竟何其样的项目切实适宜绿带予以开展呢，怎样进行选择才能够保证在三至六个月的时间段可以见到实实在在有所收益呢，此文从实际操作的角度着手，整理归纳出五条具备实用价值的项目选择标准，助力您规避常见的错误观念，使得每一回绿带投入均能收获应有的价值。
能直接服务于公司年度经营指标，这是绿带项目的首要标准。一位长期从事六西格玛咨询的专家表明，一流的绿带项目得是企业战略目标在实际业务流程里的精确映射。比如说，要是公司今年重点在于降本，那么“降低A产品线原材料损耗率”这样的选题相较于“提升某个非核心工序的效率”更具价值。倘若项目和战略脱离开来，即便技术方面成功了，也很难获管理层持续关注与资源支持，成果常常难以落地。所以，在立项之前，务必要问得真切明白：这个项目究竟解决了何种处于战略层面的问题呢？它又真正直接支撑了哪一项KPI呢？
以下是改写后的内容：绿带项目失败较为常见的原因之中，存在着范围把控不当的情况。其或者定得过大，涉及众多部门以及复杂流程，超出兼职绿带的能力范畴，致使项目长期拖延、最终无果而终；或者定得太窄，反复更改却没产生什么影响，使得团队士气遭受打击。业内通行的经验表明：一个绿带项目，其周期控制在3到6个月，团队成员以5至8名兼职成员为佳，聚焦到某一特定部门或者单一流程的问题。像“缩短某条装配线的换模时间”或者“降低特定工序的不良率”，如此这般的范围方才恰到好处。“全面提升公司业绩”这类选题，其范围太过宽泛，绿带团队根本就没办法驾驭它。
六西格玛以数据驱动为核心，因而选题得构建在能进行量化表述的业务痛点之上，具体而言，所讨论的问题需要具备明了清晰的基线数据以及有着能够实施测量的改进空间，而那些存在“感觉有问题然而却讲不出相关数据”状况内容的领域，通常并不适宜直接当作绿带项目来对待，有一个真实的事例是，某家归属光伏行业的企业将“备品备件成本”设定为绿带项目，通过借助数据分析较为精准地锁定了探针、氙灯等总共六类关键备件，这些备件在使用成本方面占据了67%的份额，最终达成了年化收益超过1600万元的成果。反过来说，要是项目缺少可靠的数据作为支撑，在进行分析的时段里就会举步维艰，做出决策的时候只能凭借感觉，改善所产生的效果自然而然地就会大打折扣。
绿带项目主要聚焦于部门内部的流程优化，然而倘若能够涉及跨职能协作，其价值通常会成倍放大。这是由于跨部门问题本身便意味着一定的复杂度，它需要打破部门壁垒、汇聚多方智慧方可解决。举例来说，优化“订单处理流程”涉及销售、仓储、财务等多个部门，这类项目不但可以解决实际的业务痛点，还能够培养绿带的沟通协调能力，在企业内部传播协同创新的精益文化。固然，跨部门的相关项目对于绿带的能力所提出的要求是更高的，在进行立项这个行为的时候，需要保证团队成员的角色分工是清晰明确的，高层方面能够给予必要的资源方面的支持。
最终以结果来论的是，绿带项目，这种结果最直观的呈现乃是体现为投资回报率，也就是ROI。在诸如汽车零部件等行业当中，一个具有代表性的绿带项目，其周期是处于4至6个月这个范围，目标清晰得很：去解决一个长期存在的，明确能够体现出损失耗费的具体质量难题，并且达成具备可量化特征的财务收益。举例来说，有企业在机加工领域借助绿带项目，把关键尺寸的工艺能力指数从0.9提升至1.67以上，年度报废成本直接减少了大概180万元。立项时就得去估算出有望获得的财务收益，并且跟投入的人力、物力成本实施对比。对于一个称得上合理的绿带项目而言，它所具备的收益状况理应能够实现对投入的覆盖，甚至是连远超投入都可以达成，如此这般才算是那种值得去上马推动的优质项目。
一个确确实实、扎扎实实有效的绿带项目，常常是多方达成平衡之后所产生的结果 ，它不但要精准对准战略方向、范围大小恰到好处，而且要数据能够进行量化、协作过程顺顺当当平平稳稳，最终还得算得清楚经济方面的账目。在实际操作的过程当中，企业能够借助建立项目评分表格，从业务所具备的影响力、开展实施的可行性、团队之间的匹配程度等多个不同的维度，针对候选项目展开量化评估，防止凭借主观感觉进行“拍脑袋”式决策。选对了项目，绿带培训所投入的成本很快便能够从财务收益里面收回来 ；要是选错了，不但资源全部白白浪费，团队对于六西格玛的信心也会遭受极大的打击。以那上述的5个标准再次去审视一回、重新查探一番你手头所拥有的候选项目，其中哪一项是还存在着缺口的呢？欢迎于评论区之中分享出你的看法以及经验感受。
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