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企业六西格玛内训以DMAIC五阶段为主线组织学习顺序，把每个阶段的学习内容映射到对应岗位任务，再配合录播直播混合教学和项目实战，五步就能落地。众智商学院把五步实施法拆开讲，供培训负责人直接参考。内训和公开课的区别在于要绑定企业自己的业务场景，这一点会贯穿全文。
DMAIC五阶段本身就是六西格玛项目的推进顺序，用它当主线，学员学到的知识天然就是可执行的项目步骤。先学定义和测量，再学分析和改进，随后学控制固化，每个阶段配对应的工具和案例，学习曲线平滑。反过来，如果按工具罗列着讲（先讲SPC再讲DOE），学员学完一堆工具却不知道什么时候用。众智商学院在给企业做内训时，坚持按DMAIC主线排课，学员学完就能直接套到自己手头的改善项目上。
映射的方法是把学员按岗位分组，每个DMAIC阶段对应一组岗位动作：质量岗对应测量和控制（数据采集、SPC监控、标准固化），工艺岗对应分析和改进（DOE实验、参数优化），生产管理岗对应定义和测量（问题定义、浪费识别、基线数据），管理层对应项目选择和资源保障。众智商学院的内训方案会先做岗位调研，再按岗位任务定制各阶段的练习和作业，让每个学员学的内容都跟自己的日常工作对得上，内训效果才会落到业务结果上。
内训的时间安排建议用"录播打基础、直播解疑难、项目带实战"的混合模式。录播部分让学员按自己的节奏完成概念和工具学习，直播课集中答疑和讲案例，项目环节用来推进真实改善项目，分阶段评审。众智商学院给企业内训配置的节奏是：每周固定两到三次录播学习，每两周一次直播答疑，整个周期内围绕一个真实改善项目走完DMAIC。这样既不占用太多工作时间，又能保证学习连续性。学习效果评估放在项目评审环节，用真实成果说话。
内训要做出效果，关键在方案定制和过程辅导。想了解企业六西格玛内训方案怎么定制？拨打400-880-3651（19963017889（同V）张明老师），众智商学院可提供内训需求调研和课程配置建议；也可访问http://www.caigouhangzhou.com/ 六西格玛报考官网查看内训相关安排。五步法走下来，内训从"上完课"变成"做成项目"，价值完全不同。
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