本文为众智商学院原创实战内容，围绕「六西格玛级别的选择建议」展开。六西格玛的学习与应用，最怕只记住名词、用不对方法，下面把项目与教学中反复出现的关键问题一次讲透。
六西格玛证书分黄带、绿带、黑带，还有更进阶的黑带大师，名字看着差不多，适合的人群和投入的成本差别很大。选错级别的不少见：有人直接冲黑带，发现统计和项目要求太高，中途放弃；也有人明明具备做黑带的条件，从黄带慢慢爬，浪费了一年时间。
黄带相当于入门。内容以概念和方法为主，了解DMAIC流程、常见工具，能参与改善项目做支持性工作就行。适合刚接触质量管理、想先建立概念的管理人员、班组长、质检员，以及采购、销售、行政这些需要配合改善项目的岗位。黄带一般不需要独立带项目，几天课程加一次考试就能拿下，成本低，适合试水。
绿带是大多数质量人和工程师的主流选择。要求独立完成一个改善项目，掌握统计基础、测量系统分析、过程能力、假设检验这些核心工具。适合已经在一线或质量岗位工作、有机会在内部立项的人。绿带项目周期一般三到六个月，投入中等，回报最实在——既拿证，又顺手解决一个工作中的实际问题。
黑带是项目负责人级别，要求系统掌握统计方法、项目管理、变革管理，能独立辅导多个项目。适合企业里负责质量改进体系、精益推进、六西格玛办公室的人，或者准备往质量总监方向走的资深工程师。黑带的学习和项目投入都很大，项目难度也高，一般建议先有绿带基础再考虑，直接跳级容易吃力。
怎么选，总结成一句话：看你要解决什么问题。只想懂概念、配合别人做项目，选黄带；自己在岗位上有问题想改善、想给简历加分，选绿带；已经负责改进体系、要带团队出成果，才考虑黑带。另外报考条件里对工作年限和项目经历也有要求，报名前先把条件核对清楚，别花了钱卡在资格上。
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