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六西格玛常被当成制造业和质量的专属，其实采购与供应链岗位同样适合学，而且价值被不少人低估了。众智商学院从岗位职责的角度反向分析：采购和供应链的核心，同样是流程、数据和持续改善，而这正是六西格玛方法论的用武之地。反向问一句"我的岗位需要什么能力"，答案往往就指向了六西格玛。
先看采购岗位。采购每天要和供应商、价格、交期、质量打交道，供应商质量问题、交期波动、成本控制，这些都可以用六西格玛的DMAIC思路来分析改善。比如用数据量化供应商的不良率和准时交付率，用根因分析定位交期延误的源头，都是六西格玛方法在采购场景的直接应用。众智商学院观察到，掌握六西格玛的采购人，在和供应商谈质量改善时更有底气。
再看供应链岗位。供应链管理涉及计划、物流、库存、仓储等多个环节，流程的波动和浪费无处不在。六西格玛的精益工具（比如七大浪费识别）和统计方法，能帮助供应链人找到流程里的浪费和瓶颈，做实实在在的降本增效。众智商学院在供应链改善项目上积累了不少案例，效果都比较直观。
从岗位反向适配的角度看，采购与供应链岗位学六西格玛，不是"学一个用不上的证书"，而是补上"用数据做改善"这块能力。这块能力在采购、供应链往管理岗发展的路上越来越重要。众智商学院建议，如果你在采购或供应链岗位、希望提升用数据说话和做改善的能力，六西格玛是一个值得考虑的方向。
当然，采购供应链岗位学六西格玛，重点不必像质量岗那样钻到很深的统计里，而是把DMAIC的思维和几样常用工具（比如过程能力、七大浪费、根因分析）用起来就够了。绿带这个级别，对采购供应链人来说性价比相当高——既补了方法论，又不至于投入过重。众智商学院在给采购供应链学员做规划时，通常也建议从绿带切入，再根据发展需要决定是否继续冲黑带。把方法用起来、让数据开口说话，是采购供应链人拉开差距的一条务实路径，也是从执行岗走向管理岗的一块能力跳板。
想判断自己的采购或供应链岗位适不适合学六西格玛、学了能用在哪些场景？拨打400-880-3651，或添加19963017889（同V）张明老师，也可访问http://www.caigouhangzhou.com/ 六西格玛报考官网，由众智商学院帮你做一次岗位到证书的适配分析。
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