六西格玛绿带属于六西格玛管理体系里的基层执行角色, 主要职责是参与并推动具体的改进项目, 它与黑带以及大师黑带不一样, 绿带一般不脱离本职工作, 而是在完成日常任务之际, 运用六西格玛工具去解决流程中的问题, 对于那些想要提升问题解决能力的职场人来讲, 领会绿带的定位和价值, 是迈入精益管理的第一步。
很多人于了解六西格玛之际, 最先遭遇的困惑便是绿带与黑带的差异。简而言之, 黑带乃专职的项目领导者, 通常得投入全部工作时间用以管理复杂且跨部门的改进项目。而绿带常常为兼职角色, 其或许是一名工程师、质量专员或者生产主管, 在完成本职工作之余, 引领或参与些范围较小、周期较短的改进任务。
在培训以及认证这个角度来瞧, 绿带课程一般持续是一至两周, 着重去学习DMAIC流程,也就是定义、测量、分析、改进、控制流程, 还有常用的统计分析工具。然而黑带培训时间会更长, 并且内容更为深入, 涵盖着高级统计以及项目管理技能。行业报告表明, 好多企业选择先从培育内部绿带起始, 这是由于他们能更快地把方法论落实到具体岗位里, 成本也更具备可控性。
在职场人看来, 六西格玛绿带既是简历资质之一, 更是能力的切实提升。其一, 绿带培训教你以数据为依据说话, 而非凭感觉做决策。譬如, 生产线不良率偏高时, 绿带会借测量系统分析、因果图及假设检验等办法, 迅速定位根本原因, 而非随意调整参数。
会有助于培养系统性思维的是绿带经验, 某头部制造企业, 有一位质量主管曾分享过, 他在完成绿带项目之后, 学会了从流程角度去分析问题, 而不再局限于单个的环节, 就是这种跨岗位的视角, 使得他在后续的晋升当中获得了更多的机会, 绿带证书在汽车、电子、医疗等行业的认可度是比较高的, 部分企业甚至把绿带列为内部晋升的加分项。
再有值得留意的一点是, 绿带项目一般要求去处理一个实际业务方面的问题, 这般便意味着在你开展学习的进程期间能够蕴育出具有可视明晰成效的成果, 像削减浪费现象、缩短周期时长或者提高客户所持有满意度情况等示例, 而这种将所学知识用于实践运用的方式, 致使学习不再仅仅局限于理论范畴层面了。
诸多企业投放资源去培训绿带, 然而成效却不尽如人意, 难题常常出在项目挑选以及支持机制方面。一个取得成功的绿带项目, 首先务必要跟公司的战略目标相连接, 像是降低运营成本或者提高交付准时率这样的情况。要是项目选得过于冷门, 或者缺少高层资源的支撑, 极易在中途被搁置。
绿带于推行项目之际, 要学会去争取相关部门予以配合, 因绿带不像黑带那般具全职时间, 更要依靠团队协作, 通过相关经验可表明, 若能让项目目标对参与者也存有可见益处, 像减少他们的重复劳动之类, 便可显著提升配合度, 与此同时, 企业理应构建定期进行复盘的机制, 促使绿带汇报进展并能够获取反馈, 并非等项目完结之后才去检查。
绿带项目完结之后, 成果的稳固同样具备重要性, 以把控图、标准化作业单以及定时核算作为手段, 能够避免问题再次出现, 在行业当中存在一种常见的举措, 那便是把绿带项目结局归入部门的KPI评估范畴, 如此一来, 改良就致使成为持续性的习性, 而并非一次性的活动。
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