CPPM：2022年采购资格认证有哪些？

中国一泱泱大国，从事采购工作的工作人是不计其数，但是却鲜有科班出身的，这便促使大家不得不多去参加学习培训，以便提升自身的专业素养，从而能在工作中达到事半功倍的效果。

2016年6月采购师被国家人保部取消，采购工作者的认证不得不找其他的出路！

知识经济背景下，中国企业核心竞争力的下一次提升，在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化，采购人才国际化是大势所趋，中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。2005年4月，国家劳动和社会保障部引进美国采购协会（APS）注册职业采购经理认证CPPM项目《注册号为劳引字[2005]001号》，CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。CPPM认证的引入实现了国际、国内“双认证”的模式,目的是发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，提高采购效率和效力，使中国企业采购管理与国际接轨，助中国采购金领人才成长。

时间：

 

课程设置

共六个模块，可持续免费有效学习近三年的时间

1、供应商选择与评估 2、采购谈判技巧 3、采购合同管理

4、供应链管理 5、采购成本管理 6、采购战略及风险控制

模块一、供应商选择与评估

1） 供应市场的种类与经济学分析

2） 供应商的信息来源

3） 供应商评估的指标与权重

4） 供应商的等级评定与管理

5） 供应商关系冲突与协调

模块二、采购谈判技巧

1） 采购谈判的认识

2） 采购谈判的挑战是什么

3） 如何制定谈判计划

4） 如何实施有效的谈判

5） 谈判技能训练

模块三、采购合同管理

1） 合同的形式

2） 合同的管理

3） 合同修改、签约

4） 合同违约和争议解决

模块四、供应链管理

1） 供应链管理的核心

2） 供应链管理前后级管理

3） 需求管理流程

4） 供应链运营管理流程

5） 在供应链上发展和实施伙伴关系

模块五、采购成本管理

1）成本管理的采购战略

2） 采购价格及采购成本分析技术

3） 采购成本财务分析

4） 供应商成本现场改善之道

5） 降低采购成本的手法

模块六、采购战略及风险控制

1） 采购战略管理

2） 成本管理的采购战略

3） 采购风险的识别与控制技术

4） 内部控制风险

5）采购的内部管理——控制和审计